硅谷创业坛讲全球第一讲

自信于创新而言非常重要，一个人如果没有自信，就算有一个非常好的想法，看到一个非常好的点子也不敢冒然朝那个方向走去，一言以蔽之，没有自信就不能创新。建立自信要做到两点：

• 了解自信与谦虚并不冲突，而是相辅相成。很多人都有一个很大的误解，把自信误解成不谦虚，其实自信和谦虚不但没有冲突，而且相辅相成，要有自信才可能做到真正的谦虚，也只有谦虚的人，才会不断地学习，才有本钱自信。壮志凌云，虚怀若谷是创新者最好的心态。

• 积累大小成功以建立自信。任何成功，无论大小都能使得一个人的自信更加强大。如此说来，企业家在创业创新的过程中，任何小的成功都不可以忽略，既要胸怀大志，又不可好高骛远。

解决问题光是有自信和乐观是不行的，一定要有知识。企业管理类的的一些小问题，管理的常识就可以解决，但类似科技等深入难题，就需要用深入的专业知识来解决。除此之外，广泛的领域知识也很重要，因为很多的竞争者都拥有同样的专业知识，如果要成功，就要有一些专业知识之外的广泛领域知识，触类旁通，往往可以让企业家灵机一动。

够解决问题要多花时间去认清楚问题在哪里，大部分人都没有花时间去真正了解问题的症结在哪儿，没有真正的理解问题就去行动，这样很容易做无用功。如果企业家想创新，那就一定要比他人更深入的理解问题。深入理解问题的方法有四种：

1. 开放问题；

2. 团体讨论；

3. 专门案式的学习；

4. 设计重于分析。

过份追求“框架之外”，不见得是好的创新，锁定太久远的目标不见得是理想的创新，创新的关键是解决问题。创新的影响力可大可小，有用是关键，而非“新”或“前瞻”。

创新最重要的地方在于创，而不在于新，创造财富，创造就业机会，创造有用的东西，但新不一定能起到这些作用。

成功就是一分的灵感加上九十九分的努力，要比别人把事情做的更好，更成功，多学习是必须的。对待事情，要不断地对自己说，还可以做得更好一点，再去做得更好一点，只要在最终限期没有到之前，就永远不要满足，尽量把事情做得更好，这不仅是一个建立自信的过程，更是不断改善解答的过程。

学员提问：埃隆·马斯克的一些创新，完全是突破了环境，不受制于环境，包括您做的半导体，把烫手的山芋，变成非常好的手机，我想向您请教一下，如何处理环境与愿景之间的关系？

胡正明教授：我想埃隆·马斯克是一个非常务实的人，他不会做一件他自己觉得不会做成功的事情。他把时间看得非常准，如果是在八十年代，我做油电两用车的时候，埃隆·马斯科来做电动汽车的话，他也不成功了，这就是我指的客观的环境。

一个人要想成功，一定要比同样环境下的其他人花更多的时间，用更多的力气，假定你要做20个伏地挺身，训练身体，锻炼身体，那对你而言最重要的是第21个，就是说要比别人多做，这个是很重要的。

学员提问：您自身探索的科技领域，和市场反馈来的一些问题遇到冲突的时候，您是先考虑哪一个方面的问题？您如何处理它们之间的这种冲突？

胡正明教授：我自己在产业界也有经验，2001年的时候，曾经是担任台湾积体电路公司，台积电第一任的技术长，所以我对你问的问题是理解的，我觉得答案要回到我刚才曾经提过的一点，多去理解问题，比如说你现在这样问我这个问题，是没有办法去解答的，我一定要知道，我们现在是做什么事情，我们目的是要增加三年以后公司的收入，还是要想在十年以后，有一个全世界第一的技术，还是要把下一个季度的亏损减少呢？

我们要把不同公司的目标弄清楚，这个问题到底是在解决什么事情，我只是举了一个例子，如果在这几项里边给我一个答案，那我在那个答案上又有其他的问题。因此一定要清楚公司需要什么，在不同的时间点，同一个公司的需求是不同的，有些实行要多花一些尝试的投资，就像我说的，不要把时间点定得太远，基本上就是把它想成解决问题就可以，把问题弄清楚了以后，总是会有一个最好的解决办法。

硅谷是怎么开始的？斯坦福大学工学院院长Frederick Terman鼓励学生们在Stanford Industry Park创业。1938年Hewlett and Packard创立Hewlett and Packard（惠普）设计及制造音频振荡器，并且带进惠普精神，成了硅谷文化的基础。从1948年开始，这么多年下来，硅谷变成了什么？硅谷成了很高科技业的发源地，是美国经济的枢纽，所以我们如果看一下硅谷的现况，硅谷这几年还是在持续增长，有许多人在那里创新创业，才使硅谷能够有那么好的成绩。在这种环境下，硅谷居民的环境也是越来越好，所以硅谷是一个很奇特的地方，它真的是世界高科技的中心，它怎么会变成这样的？这就要谈到硅谷的文化。

1、融合文化。硅谷愿意从世界各地去招募有才能的科学家和工程师，来发挥他们的贡献，这是一种崇尚多元、兼容并包的融合文化。

2、创新文化。在硅谷，人们都愿意冒险、勇于创业，因此硅谷有着非常深厚的创新土壤，同时，硅谷非常容纳失败，跌倒了能够再爬起，能够不断尝试，这也促进了硅谷的创新文化。再者，硅谷十分尊重知识产权，这同样刺激了人们的创新。最后，硅谷有健全的风险投资及天使投资的机制。

3、惠普精神。对创新的承诺及鼓励、给予工程师发展空间、信任员工、对社区尽责、用目标管理不是用指令。

4、世界化。硅谷有着非常开放包容的世界观，包容所有、广纳英才。

经过多年的奋斗，华裔在硅谷取得了傲人的成绩，他们的成功表明，在这个世界上，不仅仅是硅谷能进行科技创新，中国人、亚洲人也完全能取得成功，因此，中国人一定要自信，一定要有凌云壮志去改变这个世界。

1. 积体电路IC代表印裔及华裔；

2. 华裔工程师是硅谷成功的基石；

3. 华裔工程师是多数公司的主干；

4. 打破玻璃天花板是融入主流社会最成功的例子；

5. 创立了许许多多成功的公司；

6. 今日硅谷科技公司17%的CEO是华裔。

华裔工程师成功的因素

华裔能在硅谷取得成功是有一定条件的，他们不仅自身知识素养足够高，在主观精神上也有着不同常人的优势：

• 敬业乐群、努力工作；

• 愿意冒险、勇于创业；

• 熟悉亚太的文化与环境。

学员提问：通信行业将来应该关注什么，侧重点在哪？